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如果把報復性消費比作一株綠植，那么它的種子必須要在合適的土壤中才能生根發(fā)芽。疫情之下，報復性消費曾被寄予振興經濟的厚望，如今報復性消費興起，酒類市場消費有何變化?
其實，葡萄酒類銷售市場一直都在，只是消費者的結構與年齡段在變化：進入2020年，最早的一批00后已經邁入合法飲酒的年紀。波士頓咨詢公司曾做過預測，到2020年，中國的消費市場將達到6.5萬億美元的規(guī)模，其中一半以上的消費額是95后創(chuàng)造的。而在馬斯·科洛波洛斯的《圈層效應》中說到。面對群體的強勢崛起，只有理解消費主力95后的商業(yè)邏輯，懂得如何討好這一代年輕人，未來的商業(yè)才能成功。
如今，葡萄酒在社交場合出現(xiàn)的頻率越來越高，無時無刻在傳遞著“你是怎樣的一個人”。葡萄酒的文化和禮儀，也在無形之中，展示著你的魅力和內涵。而報復性消費的興起，預計2020下半年會有扎堆辦各種喜宴的可能性，特別是由于疫情原因不得不改期舉辦的婚宴和滿月。這龐大的市場需求，也證實了葡萄酒加盟創(chuàng)業(yè)的可行性!
隨著葡萄酒市場消費群體的年輕化，藍菲紅酒已經轉換了傳統(tǒng)的葡萄酒推廣思維，致力于為年輕人打造符合他們喜好的“時尚快消葡萄酒”!根據之前QQ廣告聯(lián)手凱度(Kantar)發(fā)布的《Z世代消費力白皮書》中對95后人群的消費行為的深入分析，“社交”、“人設”、“悅己”是年輕一代消費的三大理由。而藍菲紅酒的戰(zhàn)略布局與這些消費理由不謀而合。
首先，在產品結構上面，藍菲紅酒早已形成以“藍菲酒莊”為核心的“法國藍菲酒莊(中國)營運中心”，實現(xiàn)多酒莊，多品牌共同發(fā)展的“多元化戰(zhàn)略”。原裝原瓶進口的藍菲紅酒，實行從種植到釀造，從裝瓶、物流運輸、直營銷售全程管控式管理，品質保障且具有產區(qū)代表性、酒莊代表性、氣候代表性等等，擁有專業(yè)酒圈背書加持，比如：今年2月，與藍菲紅酒達成戰(zhàn)略合作的智利-安智利雅家族酒莊(Echeverria Family Wines)旗下的羅吉爾1930系列葡萄酒就參與到2020年柏林葡萄酒大賽中，羅吉爾1930-佳美娜紅葡萄酒與羅吉爾1930-羅伯特紅葡萄酒在參與該項賽事的7590款葡萄酒的選拔中脫穎而出，獲得“2020柏林葡萄酒大獎賽金獎”的榮譽!
而在銷售模式上面，藍菲紅酒順應時代的潮流，將旗下六個國家、20多個酒莊品牌的原裝原瓶進口葡萄酒進行產品差異化調整，針對各個產品“高品質”、“易飲”、“好佐餐”、“價格親民”、“包裝便利”等不同的特性進行包裝，再運用新媒體，自媒體，電商平臺等媒體廣告和其他不同形式進行多渠道的擴展，全方位地宣傳法國藍菲酒莊的紅酒品牌及產品，以提高品牌知名度和美譽度!
同時，藍菲紅酒還針對不同的場景做心智定位，比如適合一個人喝、朋友聚會喝等。我們舉辦各種大小型線下品鑒會，聯(lián)合當地的各種餐飲資源，將飲用葡萄酒的場景日?；?，將葡萄酒的知識普及融入日常生活，分享葡萄品種和女朋友類型、葡萄酒與星座、侍酒禮儀……這些輕松而歡樂的話題，讓消費者接受、能理解，更對此產生想要了解更多的興趣，并積極參與互動。其中心思想就是把娛樂學習化，從而降低葡萄酒入門門檻，達到傳播葡萄酒文化，傳遞健康時尚的生活理念的目的。在無形中也擴大市場的邊界，吸引更多的年輕人去購買高端的葡萄酒，同時達到協(xié)助加盟合作商拓展銷售渠道，做到合作共贏且可持續(xù)發(fā)展!
品牌是榮耀，更是“敢為天下先”的責任。藍菲紅酒始終秉承“踏踏實實做產品，兢兢業(yè)業(yè)做服務”的經營理念，始終做葡萄酒文化的普及者和市場的規(guī)范者。我們可以看見在互聯(lián)網流量紅利見頂的當下，所以藍菲紅酒要做的就是搶先洞察年輕用戶的需求，懂年輕用戶、做年輕用戶喜歡的內容和產品，再立足于十多年的市場運營經驗以及諸多成功營銷案例來精細化運營推廣!
未來，藍菲紅酒將成為更多年輕人葡萄酒加盟創(chuàng)業(yè)專業(yè)的護航者，與各大代理加盟商同成創(chuàng)富之夢，鋪就葡萄酒行業(yè)的康莊大道!
